Instrumente, Vorlagen, Tools, Checklisten, Muster und Präsentationen für Managementsysteme
In dieser Kategorie finden Sie Dateien zur Erstellung der Qualitätsplanung.
Rollen Prozess- und QualitätsmanagementArtikel-Nr.: 2002Beschreibung der Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben im Prozess- und Qualitätsmanagement |
Neu QualitätsmanagementhandbuchArtikel-Nr.: 3014Es handelt sich um eine Vorlage zu einem Qualitätsmanagementhandbuch auf Basis der DIN EN ISO 9001:2015 mit allen Normforderungen. |
Präsentation Fehlermanagement & -kulturArtikel-Nr.: 3016Präsentation zur Einführung von Fehlermanagement und zum Aufbau einer positiven Fehlerkultur. |
ManagementbewertungArtikel-Nr.: 3013Tool zur Bewertung des Managementsystems nach DIN EN ISO 9001:2015 (Basis) und EFQM Excellence. |
Neu OrganisationsentwicklungArtikel-Nr.: 1009Organisationsentwicklung (Begriffe, Grundlagen, Erfolgsfaktoren für die Umsetzung und die funktionale Einbindung) |
Neu Turtle Prozessmodell-DiagrammArtikel-Nr.: 2003Turtle Prozessmodell - Diagramm. Excel Datei zur Erstellung einer Prozessbeschreibung in Form eines Turtle Modelldiagramms. |
Kommunikationsbewertung 2.01Artikel-Nr.: 9001Ein Tool zur Bewertung der internen Kommunikation innerhalb einer Organisation anhand definierter Kriterien. |
Erstellung von ServiceversprechenArtikel-Nr.: 8002Strukturierte Darstellung des Ablaufs zur Erstellung von Serviceversprechen und der notwendigen Inhalte von Serviceversprechen |
Neu Prozessorientierte UnternehmensführungArtikel-Nr.: 2042146 seitige Präsentation zur prozessorientierten Unternehmensführung in Banken mit Darstellung von Methoden und Instrumenten zur Umsetzung. |
Arbeitsmittelbewertung 2.01Artikel-Nr.: 9002Tool zur Bewertung vorhandener Arbeitsmittel anhand definierter Bewertungskriterien hinsichtlich der Anforderungen an die Arbeitsmittel |
Gliederung ProzessstrategieArtikel-Nr.: 1007Die Datei enthält eine Gliederung zur Erstellung einer Prozessstrategie in einem Unternehmen. |
Muster ServicelevelagreementArtikel-Nr.: 8003Musterdatei zur Erstellung von Servicelevelagreements und deren Einhaltung zwischen beteiligten Organisationseinheiten in einem Unternehmen |
Schulung DIN EN ISO 9001_2015Artikel-Nr.: 3011Eine Präsentationsunterlage zur Schulung interner Auditoren zur Bewertung von Managementsystemen nach DIN EN ISO 9001:2015 |
Begriffsbestimmungen Ziele/MaßnahmenArtikel-Nr.: 1001Begriffsbestimmungen zur Abgrenzung von Zielen, Kennzahlen und Maßnahmen im Rahmen strategischer Planungen. |
Normkonformitätsprüfung DIN EN ISO 9001Artikel-Nr.: 3010Tool zur Prüfung der Normkonformität eines Managementsystems nach DIN EN ISO 9001:2015 einschließlich Ermittlung der Lücken |
Muster Ernennung QM-BeauftragterArtikel-Nr.: 3001Musteranschreiben zur persönlichen Ernennung eines Qualitätsmanagement-Beauftragten einschließlich Aufgaben und Veranwortung. |
Aufgabenbeschreibungen ProzessmanagementArtikel-Nr.: 2007Aufgabenbeschreibungen im Geschäftsprozessmanagement mit Aufgaben und Verantwortlichkeiten |
Strategische Unternehmensplanung 1.04Artikel-Nr.: 1002Excel Tool zur Erstellung einer strategischen Unternehmensplanung (Bereich oder Unternehmen) |
Neu Fraudmanager StellenbeschreibungArtikel-Nr.: 6005Stellenbeschreibung für einen Fraudmanager einschließlich der Kompetenzen und des Fähigkeitsprofils |
Kennzahlen zur UnternehmenssteuerungArtikel-Nr.: 1004Powerpoint Präsentation zur Erstellung von Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung und strategische Steuerung |
Gliederung Geschäftsstrategie (Bank)Artikel-Nr.: 1006In der Datei finden Sie eine Gliederung zur Erstellung der Geschäftsstrategie einer Bank incl. der erforderlichen Teilstrategien |
Neu Quickckeck OrganisationsentwicklungArtikel-Nr.: 1010Eine Excel-basierte Bewertung der Organisation(-sentwicklung) in einem Unternehmen anhand definierter Bewertungskriterien. |
Vorgehensmodelle ProzessmanagementsystemeArtikel-Nr.: 2043Versionen (Full & Light) von prozessorientierten Managementsystemen und Beschreibung des Vorgehensmodells zur Einführung. |
StrategiebegriffeArtikel-Nr.: 1005Definition und Beschreibung von Begriffen im Rahmen von Strategieerstellungen in Unternehmen. |